政府が振り返っていないとき、怒りの歴史の中で

私はMobileOne(M1)のCEOであったNeil Montefiore氏を含む2001年4月の円卓会議を開催しました。議論の真っ只中に、Neilの電話機が鳴り響いてきて、彼はただちに来たばかりのテキストメッセージをチェックするためにそれを拾った。

セキュリティ、シンガポールの研究所との安全なスマートな都市の関心をタップするHuawei、法律;シンガポールは多くの論争の中で裁判所の法律の軽蔑を通過する;法律;シンガポールの午後TPPの批准

彼はその後、数分を彼の返事に打ち込み、円卓会議の他の幹部は議論を続けた。私は微笑んで自分自身に考えました、彼は高レベルのダイアログの途中にあり、その男は仕事からの休憩を取ることができません。

彼が最終的に終わったとき、Neilは彼の携帯電話を落として、うっかり見上げた。彼は謝罪を申し立てていたが、なぜメッセージに緊急に出席しなければならなかったのかを説明すると、広く笑った。その日、シンガポールで最初に会議室にいたすべての人がM1の3つの3Gライセンスの1つに入札したことを知りました。

私たちはすべて3Gオークションの開発に密接に従っていて、運動が最終的に結実し、激しい議論と投機を何ヶ月も終わらせたことを安心させました。

私がインドの3G旅に追いついた今、この歩き回りの歩みは今週始まった。

いくつかの遅れの後、インド政府は最終的に12月7日を3Gオークションの日付として設定し、他の問題の中でトーゼルを終わらせた。同国の電気通信局は4億1660万ドルを推薦したが、財務省はこれをほぼ倍増し、最終的には汎インドの3Gライセンスを722百万米ドルとタグ付けした。

今週の記事では、アナリストは、オークションが今日の配電スペクトルにとって最良のモデルであるかどうかについて議論しました。もしそうなら、「現実的な」予備価格はどうなるべきですか?

シンガポールも同様の問題に直面していましたが、2001年に3Gライセンスを購入した通信事業者は幸運でした。同じようなオークションが前年にヨーロッパで開催され、そこの運営業者はそれぞれ数十億ドルのライセンスを獲得しました。しかし、一部の通信事業者は多額の手数料を払うことができず、金額を払い戻すために借り入れに回り、不良債権で終わった。それを上手くいくために、お金を稼ぐマシン3Gサービスは、オペレータにとって決して終わったことがないと宣伝されました。

間もなく反発が続き、通信事業者がライセンスをあまりにも多く支払ったかどうかについての疑問が浮上した。これらの問題は、シンガポールが自社のオークションで準備していた時代、ほとんどの業界プレイヤーの心にはまだ新鮮でした。

したがって、関係するステークホルダーは、ヨーロッパの経験を振り返り、避けなければならない重大なフォルトラインに注意を喚起することができました。さらに重要なことに、シンガポール政府は、より高いリザーブ価格を要求したいと考えるならば、より強力なケースを作る必要があるだろう。

さらに、シンガポールは小規模市場です。実行可能な3Gネットワ​​ークを構築できる重大な入札者はほんの一握りであり、実際には入札者が3人しかいないため、対象となる4つのライセンスのうち3つしか授与されませんでした。この市場の現実は、おそらく、オペレーターが彼らの懸念を表明したときに、政府が反応して耳を傾けるための十分な影響力をプレーヤーに与えた。

これはインドにとっては当てはまらないかもしれない。しかし、インド政府が、他の地域の相手方が拾ったレッスンを振り返って見直し、それがどのように自らのオークションを行うべきかを決める前に、722百万米ドルの準備金を含めて、

私の質問に対する電子メールの返答で、オバムの主なアナリスト、アッティ・グプタ(Amit Gupta)は、スペクトルは、原則として、国の市民によって集合的に所有される限られた自然資産であると述べた。オークションは、この資産をよりよく利用できる人に配布するためのメカニズムに過ぎないと述べている。 「政府は、その国の民間人に代わって資金を集め、その資金を事業者に売却している。政府は、少なくとも理論的には、全国民の改善のためにその資金を使う」

Guptaはある程度は正しいですが、スペクトラムを売却した市民がオークションファンドのシェアを享受できるのはどこですか?インド政府や、その約束を守るために喜んでスペクトルオークションを運営する政府は何ですか?

私は、お金が関係しているときには、大きな絵を見失うのが非常に簡単になり、歴史が教えてくれたことを忘れてしまうと思います。

欧州の3G崩壊は、高額なライセンス料が地元の通信事業者のビジネス・ヘルスだけでなく、国の通信ネットワークの展開にも悪影響を及ぼす可能性があることを実証しました。結局のところ、その国の人口、おそらくはそのスペクトルのシェアを売った人と同じ人が、最も悪影響を受ける人になるでしょう。

インドとサイズと市場の可能性が最も密接に関係している中国が3Gライセンスを無料で授与することができれば、インドが追随してはならない理由はない。重要な資金調達練習としてスペクトルを見ているなら、私の記事のアナリストが示唆するように、それを行うための他の方法があります。

3Gゲームに遅れているかもしれないが、遅れは、インドがその地域および世界の相手が経験したことを評価し、いくつかの重要な教訓を上げる大きなチャンスをもたらした。

しかし、それはそうしているのですか?

2001年のエンロンの破産後、多くの企業はより良いコーポレート・ガバナンスの必要性を強調し、政府や企業も同様に社内プロセスの再評価を急いでいました。しかし、7年後、リーマン・ブラザーズは同じ運命に陥り、第11章保護を申請した。どちらのケースでも、市場アナリストは、会社の倒産が適切なチェックとセーフガードの成否に結びついたと考えています。

また、国際通貨基金(IMF)に400億米ドルの救済計画を実施させた1997年のアジア金融危機の間、業界の監視員は、アジアの貸し手借り手政策にいくつかの責任を負わせた。 10年後、米国は現物に追随してサブプライム住宅ローンの金融危機で世界的な景気後退を引き起こした。

20世紀のアメリカの哲学者で文化批評家のジョージ・サンタヤナ(George Santayana)は、「歴史から学ぶことができない人々は、それを繰り返すことになる」と述べた。

インドがその方向に向かっていないことを祈りましょう。

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