SAPエコシステム:中小企業向け

SAPは、その巨大なパートナーシップに誇りを持っています。同様にそれはすべきです。何千ものコンサルティング会社がAccenture、PWC、KPMG、Cap Gemini、CSCなどのように認識していますが、これまで聞いたことがない企業に至るまで、特定の小規模企業市場。ノルウェーの真珠コンサルティングが注目されています。Business All-in-Oneの実装者であり、偉大なケースヒストリーを持っています。

SAPは、自らをパートナーとの間に共生関係があることを知っている市場に向けたルートを提供して、生態系を調整する良質な父親の姿勢をとっています。足りません。経済が悪化し機会がなくなると、それはすべての企業がこのような状況で何をしているのか、それ自身のDNAで風味をつけられた企業を保護します。それはあらゆる種類の方法で現れる。

SAPはパートナーとの間で革新を奨励しますが、開発やマーケティングにおいてそれをサポートすることはあまりありません。会社が良いアイデアを思いついた瞬間に、「ここに発明されたものではない」という症候群がしばしば起きるか、そのアイデアは無視されます。私はそれが私が12Sprints.comを持っている理由の1つだと信じています – 私が理解するのに苦労する問題を探している解決策。私は、揚げる魚の量がはるかに多いときに、SAPがそれにぴったりの時間を割いている理由を理解できません。私は一人ではありませんが、異なる理由があります。仲間のSAP Mentor Jim Spathは、トピックに関するパブリックコメントでこれを述べています

私が今説明しない理由のために、私は時間がなく、また別のソフトウェアツールのベータテスターに​​なる傾向がありません。私は四角形やその他の謎のプロジェクトを無視しているので、これに招待を無視しました。私は反進歩ではないことを知っています。私は他の誰かのソフトウェアのバグや設計上の欠陥を分析する時間を費やす理由を知る必要があります。

質問1 – なぜ私はこれを試すべきですか?私はまだ説得力のある理由は見ていない。 “共同意思決定”?ハァッ?私が行ったほとんどの場所で、上司が決定を下します; 2。それは何ですか? “コラボレーティブなコンテンツ管理”ですか?私たちはすでに1つ(またはそれ以上)のものを持っています。 「製品ライフサイクル管理」それを確認してください。 “電子メールリスト管理”はい、それも。

ジムと私はこれについて哲学的議論をしました。多分私たちの時代、6月にIT分野で40周年を迎えることになるでしょうが、時には光る新しいおもちゃを見て、同じ仕事をするツールをすでに持っているときにはどんな大騒ぎになるのだろうかと思います。この業界では十分長い間ハングアップして、同じことがリファクタリングされるのを見るでしょう。それは私たちを慎重にしますが、新しいものには受け入れられません。それは企業の土地にあるはずだ。

そのクレジットのために、SAPは手を差し伸べて、重力と12Sprintの新しい「もの」を、アプリケーションの時間限定のタックを共同で開発する方法として指摘しました。この例は、携帯電話の切り替えアプリケーションです。 SAP環境の一部となることができない短い一連のプロセスしか必要としません。この例は、スプレッドシートを使用しています。その要件を特定することはできますが、SAPでは収益化のためのケースを作るためにさらに多くの例を示す必要があります。

私は、SAPが「ソーシャル・サラウンド」のゲームで肌にクールに見せたいと思っています。残念ながら、革命は「社会的なもの」を経由して来て、変化の理由がない人の手に直接遊ぶと考えている人々の一部と同じように見える危険を冒します。ピエロのスーツをかけることはエンターテイメントにとっては大変ですが、企業の世界ではそれだけです。

一方、私はSAPがパートナーがテーブルにもたらす価値をSAPが理解しているかどうか疑問に思うことがあります。最近数週間で、パートナーの小さなながらも安定した流れが私のソリューションを見るかどうかを尋ねてきた。私は主にこれらの要求を無視しているのではなく、無関心ではなく、ベンダーのために光を当てるべき仕事であるべきではないが、意味がある。

そして、ビニー・ミルチャンダニが私に言ったことは、最近「私たちがそれをしなければ、誰がするのだろう」という鐘を鳴らしました。それは私が自分の任命された「裁判官と陪審員」の台座から私を引き離すために必要な、鋭いリマインダのようなものです。偶然にも、私はOracleパートナーから同じ種類のリクエストを受け始めました。 SAPはここだけではありません。これは、バックグラウンドで、SAPがSMB市場への提供を強化しているか、SAPのビジネスモデルに合致しない問題を解決している企業をより積極的に支援することを念願している理由です。独自の承認により、SAPはSMBの顧客基盤を忘れてしまった。良いことをやっているパートナーをサポートすることは、それを後ろに置く一つの方法です。

私が過去に書いた一例はパナヤです。それはSaaSソリューションとしてのアップグレードの中断/修正から多くの苦痛を取り除き、購入する前に何を得ているかを味わえるように無料のヘルスチェックを実行します。これはSAP Business Suiteの顧客を対象としていますが、私が言っていることの良い代理人として役立ちます。発明レベルではなく、消費レベルでの革新。

SMBの終わりに、Coresuiteは私に連絡しました。ページ上部のビデオは、自分のサイトからのものです。彼らは、Webベースの商取引、B1データへのiPhoneアクセス、およびB1ソリューションへのソーシャルネットワーキングの統合を容易に展開できる、Business Oneの3つの幅広いソリューションを提供しています。 SAPは昨秋のインフルエンザサミットでこれの一部を示しましたが、今は完全な現れを見ています。もしそれがすべて物語にあったなら、私はおそらく「Meh。それはエキサイティングですか?

プロモーションビデオでは、Coresuiteが、店舗からアプリをダウンロードできるようになり、追加のコンサルティングは必要ありません。あなたはそれとSAPを同じ文章のどこで聞いていますか?

これは、小規模なパートナーがスタートアップの機敏さをどのように受け止め、他の成熟したソリューションに適用できるかの良い例です。それは価値を付加しつつ、主な製品に新しい命を吹き込みます。はい、SAPとの共同革新であり、非常に賞賛されます。共同で、私はCoresuiteに関するガートナーのアナリストと話していました。私たちは、彼らのアプローチと配信に大きな賛辞があることに同意しました。

私は、SAPがこれらのタイプの企業を集めて、それらを正面と中央に置くことを望みます。 SAPが瀕死になったり、ソリューションが関連性を失っていると思われる人は、それを沈黙させるでしょう。顧客側では、すべての話題がクラウドの周りにあるかもしれないが、ビジネスの現実は拡張および移行の1つであることを実証するだろう。

この最後のポイントは重要です。クラウドを善良であるとみなしているものとは異なり、企業は単にクラウドをリッピングして置き換えるだけでなく、既に持っているものから価値を増やして採掘することを認識しています。論理的な共存は、顧客が苦痛を感じるかもしれない何かを怖がらせるよりも、価値を高めることを助けます。これは、オンデマンドの利点と、クラウド技術による拡張の利点を組み合わせた実用的な適応です。それは私が他の場所に首尾よく従っていることがわかる戦略です。それは良いビジネスセンスです。 Marc Benioffの質問よりもはるかにビジネス上の意味があります。「なぜ、Facebookのようなすべてのエンタープライズソフトウェアがそうではないのですか?

ビッグ・データ・アナリティクス、ビー・データ・アナリティクス、ビジネス・ウェアハウスのHANA専用バージョン、SAP、SAP HANAイノベーション・アワードの受賞者、ビッグ・データ・アナリティクス、SAPはVivandaに投資し、食品デジタル化、大企業

調査によると、SAP HANAは節約をもたらします

SAP、ビジネスウェアハウスのHANA専用バージョンを開始

SAP HANAイノベーションアワード受賞者発表

SAPは食品デジタル化、ビッグデータ会社であるVivandaに投資します