S’poreはbiz-friendlyスキームから有望なリターンを見ている

シンガポールは、強力で活気に満ちた中小企業(SMB)のエコシステムを構築する意向を長らく宣言しており、その主なアプローチの1つは、成長を刺激し、人々が自らの事業を立ち上げるよう促す公共政策を実施することでした。

実際、シドニー国は、世界のトップ20のスタートアップハブのリストに挙げられているアジアの都市のうち、わずか2つの都市の1つであり、先週リリースされたスタートアップゲノムとテレフォニカデジタルの調査によって調査された。調査結果は、シンガポールを第17位とし、中国はインド、インドネシア、マレーシアの市場を結集し、アジアの中心的なスタートアップエコシステムになる可能性があると述べた。

シンガポールではこの調査の資金調達指標と才能指数が好調で、アジアの中心地に位置するユニークな地理的位置は、起業家がアジアだけでなく世界的に事業を開始、拡大、拡大する肥沃な環境を提供します。

シンガポールを事業目的地に変えるのに効果的な政策策定がどのように役立ったかを知るために、ウェブサイトアジアはシンガポール内国歳入庁(IRAS)とシンガポール春シンガポールに政策の有効性を見いだし、人々が個人的利益のためにシステムをプレイするのを防ぐための措置です。

IRASのコーポレートコミュニケーション担当ディレクター、Claire Chua氏は、生産性とイノベーションクレジット(PIC)スキームを説明し、すべてのビジネスセクターにおける生産性とイノベーションへの投資を促進する広範な税金控除ポリシーを説明しました。

PICスキームは1年しか稼動していないが、採用率は「有望」とChua氏は指摘する。 2011年度の評価のために、シンガポールの約3万7,700社(活動中の企業の30%)がPIC請求を含む税申告書を提出しています。

年間売上高1,000万シンガポールドル以下のアクティブな中小企業のうち、27%がPIC制度の下で請求している。彼女は、設備や設備の自動化が最も人気のある投資申請であると付け加えた。

ディレクターは、制度の有効性は純粋に採用率に基づいていないと指摘した。

「企業の多くは、知識とベストプラクティスを生産性に共有するためのプラットフォームを提供するアウトリーチやエンゲージメントプログラムのために、生産性を向上させる機会をより多く認識しており、ますます多くの企業が生産性の向上に費やしています。彼女は指摘した。

地元の物流会社YCHは、そのような資源を提供する政府の役割を賞賛し、企業がスタッフ間の継続的な学習を奨励するのを助けました。 YCのエグゼクティブ・ディレクター、マーガレット・トー氏は、PICなどのインセンティブは、カスタマイズされたトレーニングプログラムをさまざまな従業員にサポートするなど、業界のパラダイムを革新してシフトさせ、関連性と価値を確実にすることを可能にします。

Chua氏は、PIC制度が個人的利益のために企業によって「賭博」されていないことをIRASがどのように保証しているかについて尋ねたところで、PICの請求に関する審査チェックは進行中であると指摘した。

彼女は、市場価値の低い古い資産のキャッシュ・バック価値の高い譲渡を受けた自動化装置の購入やリースなど、PIC請求を人為的に膨らませる取り決めを政策濫用とみなしている。

「このような取り決めによりPICの​​給付を過度に請求する企業は、課税されない課税額または現金支払いの400%までのペナルティを課される可能性があり、最大5万シンガポールドルの罰金、 5年」と述べた。

成功への投資:スタートアップが健全なスタートを切り開くための助成金の設定に関して、成功の測定はより複雑になります。

春シンガポールの起業家精神のディレクターであり、ACEスタートアップ小委員会の委員長でもあるSim Choon Siong氏は、同機関が非常に早い段階で企業に投資することによって「非常に高いリスク」を抱えていると指摘し、個人投資家や株式会社が嫌われていることもあります。

ACEスタートアップの起源

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今年の初めに、起業家精神(ACE)のアクション・コミュニティー・エージェンシーがYES!スタートアップ・スキームは3年間にわたって実行され、150社をシードしました。

新しいACEグラント・イニシアチブは、26歳以下の者のみを対象とした、以前に出産した人口を超えて、すべての年齢のビジネスオーナーを募集するための助成制度を拡大するための拡大された制度です。

ACEのスタートアップはグラントスキームであるため、民間投資家や株式会社とは異なり、私たちがサポートしている企業からの財政的収益は期待できません」実際、非常に高いリスクを抱えているため、他の人がほとんどいないこの非常に早い段階で彼らに投資することによって、 “と彼は述べた。

シム氏は、ACEのスタートアップイニシアチブが前任者のYESほど成功することを期待しています!スタートアップは、3年間で150社を育成しました。これらの企業のうち約20社は、参加企業全員に割り当てられた計画7.5百万シンガポールドルを上回る第三者資金調達で1,000万シンガポールドルを調達した、と彼は指摘した。

現在、ACEのスタートアップ制度に基づいて400件の申請があり、これは前回のプログラムの反復で年間180件の申請の平均の2倍以上です。シム氏によると、これは好調な傾向であり、中途採用の専門家を含む多くの人々が自らの事業を開始するための措置を取っていると指摘した。

厳しい選考基準:起業家を決定するために、ディレクターは、起業家、ベンチャーキャピタリスト、ビジネスエンジェル、インキュベーターがACEによって設立された2つの評価パネルに参加するよう招待されたことを明らかにしました。 Tech Startupのパネルは、D’CryptのAntony Ngと2010年にMcAfeeによって最終的に買収されたモバイルセキュリティ会社tenCubeを共同設立したDarius Cheung氏が共同議長を務めるという。

パネリストは、どの新興企業が “私のような”ビジネスではないのかを判断するのに役立ちますが、競合他社と比べて差別化を図ります。また、どの起業家が収益モデルを通じて自社のビジネスを持続可能なものと考えているのか、小規模なローカルビジネスだけでなく、経営目標を達成するためのスキルを備えた管理チーム監督は説明した。

スタートアップを選んだ後、プログラムはまた、これらの企業を、企業家である業界のメンターにマッチさせます。

「これらのメンターは、初心者でスタートアップと一緒に歩いて、経験から得たビジネス・インサイトと専門知識とネットワークを分かち合い、成功の基盤を構築することにコミットしています。

現在までに、ACEのスタートアップ制度は資金調達と指導を受けて30人近くの新興企業を支援してきたと付け加えた。

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