Xiaomiはインドで愛と憎しみを得る

中国の携帯電話メーカーXiaomiとして知られている超新星のような短期間で、インドのブランドはおそらくこのような強い愛情と嫌悪感を生み出したことはないだろう。

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愛とは、その国とその電話愛好家の市民に、1年のうちに全競技場を上回るように予定されている超高額のスマートフォンを埋め尽くしたからです。 Xiaomiは数ヶ月前にMi3を発表しました.5インチの1080pディスプレイ、2.3GHzクアルコムSnapdragon 800プロセッサ、2GBのRAM、16GBの内蔵メモリ、13MPリアフェイスと2MPフロントシューティングゲーム。約200ドルで販売されているという事実は、ネクサス5(おそらく470ドルで最も安い)など、これらの仕様のものと比較してお買い得なバーゲンです。

Xiaomi自体は、7月23日の発売以来5回のフラッシュ販売で販売された9万台以上のMi3によって埋められました。最後の販売では、2秒で2万台が消えていました。

1週間ほど前に同社は4.7インチの1280 x 720(HD)IPSディスプレイと1.6GHzのクアッドコアクアルコムSnapdragon 400プロセッサ(Cortex-C搭載)を採用しているため、インドのRedmi 1 S- A7コアと1 GBのRAMを全く同じプロセスで使用できます。約2万人がFlipkartを介して4.2秒でスカーフされたが、電話のUS $ 100の値札を考えると驚くことではない。

インドでは、このような短期間に他の電話機メーカーも行っていません。このような光り輝くキャリアを持つ最後の携帯電話は、モトローラのMoto Gであり、この携帯電話でさえも、躁病のような瞬間的な成功ではなく、牽引力を得るために数ヶ月かかったすべてのXiaomiの販売を歓迎する。

しかし、現金レジスタが鳴っているこの薔薇色の写真に付随するように、悲しみ、絶望、はい、さらには嫌悪に満ちた別のものが潜んでいます。地獄のために、スマートフォンの買い手のような怒りは、特にインドのような国では、人々は携帯電話を真剣に購入しているのではなく、北米では大量。

モトローラはMi3を騙すためにインターネット専用の販売戦略を使用することに決めたとき、20万人の不安を募らせている魅力的な買い手を登録して、電話を購入する機会を得ました。 Redmi 1 Sと同じ話だった。18万人の登録者が電話なしで悲惨な状態になった。一部のユーザーは悩まされ、携帯電話が単にショッピングカートから消え去り、何らかの残酷なサイバースワミのトリックで怒ってしまった。他の人はカートに載せることができませんでした。

まもなく、私たちの消費者(特に携帯電話)が、人生の必要な機能(例えば、Subway Surferを演奏すること、Priyanka Chopraの愛を話すことなど)を追求する、魅力的で経済的な製品を確保することで、事件またはBrangelina結婚式)は存在しませんでした。徐々に憎悪が始まり、インドの中国企業のためにとても愛していた臓器に浸透し始めました。インドの携帯電話の特定のブログをインターネットでクルーズすれば、私の言いたいことが分かります。そんなに会社がマイクロSIMアダプタやスクリーンプロテクターなどの無料サービスを提供して、アナリストが「信託赤字」と呼ぶものを埋めるようにした。

Xiaomiの勝利式

どうしたの?どのようにして多くの親善を享受しようとしていた企業もまた毒を引きつけることができましたか?純粋に不幸な事故だったのでしょうか?

多くの企業は、意識的に販売を抑えて需要を押し上げていきたいと訴えている。この告発に対する暁美の反応は、あいまいである。一方では、インド市場が予期せぬ貪欲な需要に追い込まれただけであるという。それでも、携帯電話を簡単に売ることができたと思います。しかしGoogleの前副社長、Xiaomiの現在の副社長であるHugo Barraは、ハードウェアとアンテナのキャリブレーションが他の国のキャリブレーションと異なるため、これは実際には不可能であると語った。これは、単に中国や台湾のような他の国からのユニットを持ち込むことは不可能であることを意味しました。

これは、需要と供給の大きな不一致の不思議な現象を説明できる唯一の理由ではありません。これを理解するためには、Xiaomiが持つ異例の企業を把握する必要があります。これは、ほとんどの電話ブランドの動作とはまったく異なります。

1つは、インディアン州のヘビー級Micromaxが着手しないような、豪華な広告キャンペーンから逃れることである(ヒュー・ジャックマンはインドの大使である)。 Xiaomiが頼りにしているのは、ブログやソーシャルメディアサイトで人気の高い話題です。これで成功したことで、最近サムスンを抜いて、最近中国最大のスマートフォンメーカーになろうとしている。携帯電話をドリブルすることも、真の猛攻撃を開始する前に、市場の冒険とドンをテストする良い方法です。

Barra氏によると、techinasiaとの会話では、Xiaomiが今日電話料金を販売し、それを1年後に補うことができるのはムーアの法則(マザーボードのCPUが2年に2倍になる)これは、同じ電話機を製造するコストが将来的に価格が下がるという不本意な事実のためです。また、オンライン店頭を通じた販売活動の調整は、比較的新しいブランドの悪夢となる在庫や運転資本の管理に役立ちます。

その日の終わりに、Xiaomiは電話から利益を上げることさえ本当に興味がありませんと、Barra氏は言います。 Giletteやネット上の自己尊重のAppのように、それは現金を生み出すかみそりとブレードのモデルを使いたいと思っています。 Kindle、Fire Phoneを開発したAmazonのように、私たちはデバイスを取り巻くエコシステムから長期的に収益を上げていきます。同様に、私たちの携帯電話は終わりではなく終わりの手段に過ぎない」とBarra氏はtechinasiaに説明した。

Xiaomiは携帯電話から利益を得ることを望んでいないかもしれませんが、とにかく簡単にそうするように思われます(自己への質問:この会社は本当ですか?)。 PC Worldによると、Mi 3の費用は157米ドルです。 「私はMi 3で最低100米ドルの利益を上げていると思う」と、PC WorldのFomalhautのディレクター、Minatake Kashio氏は、配電コストを考慮して推計した。 iPhoneはそうではありませんが、1単位あたり100ドルと40パーセントのマージンは、多くの企業の経営幹部が経験する喜びで泣くという事実のために私が知っているものです。

いずれにしても、カミソリのブレードモデルにより、中国のオンラインショップで、Xiaomiの「Mi」クレジットを購入して、Tシャツ、ヘッドフォン、その他のユーザーインターフェースのテーマを購入できるようになりました。同社のおもちゃのウサギのマスコット – 言い換えれば、純粋なマーケティングの金、そしてはい、純粋な現金。それはまた、Androidに基づいている非常にカスタマイズ可能なMIUIファームウェアからお金を稼ぐ。

実際、Xiaomiが生み出したこのオープンエコシステムは、それほど夢中ではないスマートフォンの多くの機能について最終的に何かをすることができるということを嬉しく思っています。

もちろん、ブランドのアフターサービスが駄目な場合は何も起こりません。したがって、Xiaomiはこの前で提供できるだけの良いものになります。 (壊れた携帯電話の1つが、所有者を見つめて、「ねえ、愚かな、私を買ってはいけない!

Xiaomiがこの部門に十分に注がれ、携帯電話が頑丈さを証明し、何人かのインド人や多くの中国のブランドが知られているように、何ヶ月か一年で崩壊しない限り、インドでもその中国の栄光。

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